Сначала задача.
Потом промпт.

Ты продуктовый дизайнер. Преврати мои заметки [вставьте заметки клиента] в рабочий бриф для [продукт]. Аудитория: [кто пользуется], цель бизнеса: [цель], срок: [дата]. Отдели факты от предположений. Сначала перечисли до 7 вопросов, без которых нельзя принять дизайн-решение. Затем составь таблицу: задача пользователя, сценарий, обязательный контент, ограничение, критерий приёмки. Предложи минимальный объём первой версии и явно вынеси остальное за рамки. Не выдумывай исследования, метрики и ответы клиента. В конце дай список материалов, которые нужно запросить до работы.

Ты UX-редактор и дизайнер. Проанализируй [описание или прикреплённый экран] для пользователя [аудитория], который хочет [задача]. Оцени иерархию, понятность следующего шага, формы, ошибки и доступность. Если изображение недоступно, попроси его и не делай вид, что видел экран. Ответ оформи таблицей: наблюдение, почему мешает задаче, серьёзность, конкретное исправление, способ проверки. Отдельно укажи, что уже работает и не требует переделки. Выбери три изменения с наибольшим эффектом при ограничении [время]. Не приписывай дизайну конверсию без данных.

Выступи арт-директором для проекта [название и описание]. Аудитория [аудитория], характер бренда [три качества], нежелательные ассоциации [список]. Предложи три действительно разных визуальных направления. Для каждого опиши идею одним предложением, палитру с HEX, роли шрифтов, принципы сетки, фотографий или иллюстраций и один пример первого экрана словами. Объясни связь решений с задачей, а не с модой. Укажи риски читаемости и стоимость поддержки. Заверши сравнительной таблицей и рекомендацией под бюджет [бюджет]. Не используй неподтверждённые ссылки на референсы.

Помоги подготовить handoff для интерфейса [описание экранов]. Используй ограничения [стек, размеры, сроки]. Составь спецификацию: компоненты, варианты, состояния loading/empty/error/success, поведение клавиатуры, подписи элементов, правила адаптации от 360px. Для каждого интерактивного элемента укажи событие, результат и поведение при сбое. Отдельно собери открытые вопросы и места, где описание противоречит само себе. Дай чек-лист приёмки, который разработчик сможет пройти без дизайнера. Не добавляй новые функции без маркировки «предложение» и не подменяй отсутствующие решения догадками.

Ты UX-исследователь. Подготовь интервью на 30 минут с [тип пользователя] о задаче [задача] в контексте [продукт]. Гипотезы команды: [список]. Сначала преобразуй гипотезы в проверяемые вопросы без навязывания решения. Затем дай сценарий с таймингом: знакомство, последний реальный опыт, трудности, обходные пути, завершение. Для каждого блока напиши основной вопрос и два уточнения. Не спрашивай «купили бы вы». Добавь форму заметок, правила согласия на запись и способ отличить наблюдение от интерпретации. Не выдумывай результаты будущих интервью.

Ты SMM-редактор проекта [проект]. Площадка [площадка], аудитория [кто и зачем читает], продукт [описание], ресурсы [время, команда, форматы]. Составь план на неделю: тема, проблема читателя, ключевая мысль, формат, хук, следующий шаг, исходные материалы. Сбалансируй полезные, дискуссионные и продуктовые публикации без обязательных пропорций. Не повторяй одну мысль под разными названиями. Укажи, какие факты требуют проверки владельцем. Дай простой способ оценить результат каждой публикации по доступной аналитике, не обещая охватов и продаж. В конце предложи два материала, которые можно переиспользовать.

Ты редактор социальных сетей. Исходный материал: [вставьте текст]. Подготовь версии для Telegram, Threads и короткого видеоролика для аудитории [аудитория]. Сохрани факты, оговорки и авторскую позицию. Для Telegram дай самостоятельный пост с понятным началом; для Threads — цепочку из 4 связанных сообщений; для видео — сценарий с репликами и визуальными действиями. Не добавляй статистику, цитаты и личный опыт, которых нет в источнике. Под каждой версией поясни, что изменено для площадки. В конце перечисли утверждения, которые нужно проверить перед публикацией.

Ты комьюнити-менеджер бренда [бренд]. Вот комментарии: [вставьте комментарии]. Правила бренда и подтверждённые факты: [данные]. Для каждого комментария определи намерение: вопрос, жалоба, критика, провокация или риск безопасности. Предложи краткий публичный ответ и, если нужно, отдельное сообщение для личного диалога. Не обещай компенсации и сроки без полномочий, не запрашивай личные данные публично. Отметь случаи, где ответ должен согласовать человек, и укажи причину. Сохраняй уважение без канцелярита, не спорь с эмоциональной оценкой. Добавь список вопросов команде поддержки.

Ты сценарист коротких полезных видео. Тема [тема], зритель [аудитория], одна задача ролика [задача], длительность [секунды]. Напиши сценарий таблицей: время, речь, действие в кадре, текст на экране. Начни с конкретной знакомой проблемы, затем покажи решение на примере [пример]. Не используй кликбейт, неподтверждённые результаты и выдуманные отзывы. Учти просмотр без звука: экранные подписи должны сохранять смысл. Дай два альтернативных начала и спокойный призыв к действию. Отдельно перечисли необходимые материалы и факты, которые автор должен проверить до записи.

Ты аналитик контента. Вот данные публикаций [вставьте таблицу с датами, форматами, охватом и действиями]. Цель канала [цель], период [период]. Проверь полноту и сопоставимость данных, уточни определения показателей. Рассчитай доступные относительные метрики, показывая формулы. Найди повторяющиеся закономерности по темам и форматам, но не выдавай корреляцию за причинность. Ответ: наблюдение, данные, возможное объяснение, ограничение, следующий эксперимент. Предложи три теста с одной изменяемой переменной и понятным критерием результата. Если чисел не хватает, не достраивай их, а запроси нужные колонки.

Ты стратег по позиционированию. Продукт [описание], покупатель [сегмент], ситуация выбора [контекст], альтернативы [список], подтверждённые преимущества [факты]. Составь карту: работа клиента, боль, текущая альтернатива, причина переключиться, доказательство. На её основе предложи три формулировки позиционирования по схеме «для кого, какую задачу решаем, каким способом, чем подтверждено». Не придумывай исследования и конкурентные преимущества. Отметь пробелы в данных. Выбери наиболее проверяемую формулировку и предложи пять вопросов для её проверки в разговорах с клиентами.

Ты маркетолог и UX-редактор. Спроектируй содержание лендинга для [продукт] с целевым действием [действие]. Аудитория [аудитория], источник трафика [источник], подтверждённые факты [данные]. Дай последовательность секций: задача секции, заголовок, основная мысль, доказательство, CTA при необходимости. Отдельно свяжи ключевые возражения с ответами на странице. Не используй выдуманные отзывы, скидки, цифры клиентов или срочность. Если доказательств не хватает, предложи честную альтернативу. В конце дай короткую версию первого экрана и список материалов для запуска.

Ты специалист по маркетинговым экспериментам. Идея [идея], продукт [продукт], аудитория [сегмент], доступные ресурсы [ресурсы], текущие данные [данные]. Преврати идею в одну проверяемую гипотезу. Опиши сегмент, сообщение, канал, действие, основную метрику, защитные метрики и необходимые события аналитики. Предложи минимальный тест, в котором меняется один фактор. Не придумывай размер выборки без исходных значений; перечисли данные для расчёта. Задай правило остановки, ограничения вывода и дальнейшие решения при положительном, отрицательном и неопределённом результате.

Ты редактор email-маркетинга. Подготовь письмо для [сегмент подписчиков], которые дали согласие на рассылку. Предложение [условия], польза [подтверждённая польза], тон [тон], целевое действие [действие]. Дай три темы письма без ложной срочности, прехедер и основной текст до 180 слов. Объясни предложение простым языком, добавь существенные ограничения и один основной CTA. Не придумывай скидки, дедлайны и результаты клиентов. Укажи место для ссылки отписки и юридических данных отправителя. В конце перечисли, какие факты и ссылки проверить перед отправкой.

Ты маркетинговый аналитик. Сравни [список продуктов] для задачи [задача клиента]. Используй только предоставленные материалы [ссылки или тексты]; если доступ к странице отсутствует, скажи об этом. Составь таблицу: аудитория, предложение, функции для нашей задачи, цена с датой проверки, ограничения, источник. Разделяй цитируемый факт и интерпретацию. Не объявляй победителя по числу функций. Выдели незакрытые потребности и сформулируй три гипотезы для интервью. Заверши списком отсутствующих данных и объясни, какие выводы без них делать нельзя.

Ты редактор длинных материалов. Тема [тема], читатель [кто], его вопрос [вопрос], исходные материалы [текст или ссылки]. Предложи тезис статьи и план из 5–7 содержательных разделов. Для каждого укажи вопрос читателя, ключевой вывод, нужное доказательство и переход к следующему разделу. Не заполняй пробелы выдуманными фактами. Пометь места, где нужен источник, интервью или пример автора. Убери разделы, которые не работают на основной тезис. В конце дай черновик вступления без общих слов о современном мире и три варианта конкретного заголовка.

Ты бережный редактор. Отредактируй текст [вставьте текст] для читателя [аудитория] и цели [цель]. Сохрани авторский голос, смысл, факты и степень уверенности. Убери повторы, канцелярит, необоснованные превосходные степени и вводные фразы без нагрузки. Не добавляй новые аргументы и личный опыт автора. Верни чистовую версию, затем таблицу из пяти самых важных правок с объяснением. Отдельно отметь логические разрывы и утверждения, которым нужен источник. Если фраза допускает два прочтения, предложи варианты и задай вопрос, а не выбирай смысл самостоятельно.

Ты фактчекер. Разбери материал [вставьте текст]. Извлеки проверяемые утверждения: цифры, даты, цитаты, причинные связи, сведения о людях и продуктах. Для каждого укажи точную формулировку, тип утверждения, риск ошибки, предпочтительный первичный источник и статус проверки. Если источники не предоставлены и интернет недоступен, пиши «не проверено», а не подтверждай по памяти. Отдельно выдели мнения и рекламные оценки. Предложи безопасные редакционные формулировки для мест с недостаточными данными, не меняя смысла. В конце составь приоритетную очередь проверки перед публикацией.

Ты журналист-редактор. Подготовь интервью с [эксперт и роль] о [тема] для [аудитория]. Цель материала [цель], что уже известно [данные]. Составь 10 вопросов по логике от конкретного опыта к объяснениям и ограничениям. К каждому дай уточняющий вопрос, который просит пример, источник или контраргумент. Не вкладывай неподтверждённые факты в формулировки. Добавь блок о неудачах и случаях, когда подход не работает. Отдельно перечисли вопросы для предварительной проверки биографии и договорённости о записи, цитировании и согласовании фактических ошибок.

Ты редактор-аналитик. Сожми документ [вставьте документ] для [читатель], которому нужно принять решение [решение]. Дай резюме до 150 слов, затем ключевые тезисы с указанием разделов или коротких цитат из исходника. Сохрани существенные ограничения, исключения и разногласия автора. Не добавляй внешние знания и не превращай гипотезы в факты. Отдельно перечисли, чего документ не объясняет и какие решения на его основе принимать рано. Если части текста отсутствуют, явно обозначь границы доступного материала. Заверши тремя вопросами для следующего обсуждения.

Помоги спланировать неделю. Обязательства [список с датами], доступное время [окна], энергия и ограничения [описание], главное на этой неделе [приоритет]. Сначала отдели жёсткие сроки от желательных задач и укажи конфликтующие обязательства. Оцени нагрузку только по указанным длительностям, неизвестные попроси уточнить. Предложи план с резервом на непредвиденное, не заполняя каждый час. Для крупных задач выдели первый шаг до 25 минут. В конце дай список «отложить или отменить» и минимальный план на случай сложной недели. Не обещай, что всё обязательно поместится.

Помоги выбрать [тип покупки] из вариантов [варианты с характеристиками и ценами]. Мои задачи [задачи], бюджет [бюджет], обязательные требования [список], нежелательное [список]. Сначала выдели критерии и предложи их веса для моего подтверждения. Затем составь таблицу только по предоставленным данным; неизвестное пометь явно. Учти расходники, обслуживание и ограничения совместимости, если они известны. Не придумывай отзывы и текущие цены. Покажи компромиссы каждого варианта и вопросы продавцу. Дай предварительную рекомендацию с условиями, при которых её стоит изменить.

Ты наставник по теме [тема]. Мой текущий уровень [уровень], цель [конкретное действие], время [минут в день], срок [дата]. Составь план на семь занятий: понятие, короткое объяснение, практическое упражнение, критерий проверки и вопрос для самопроверки. Начни с диагностики из трёх вопросов, чтобы не повторять известное. Не выдумывай названия книг и ссылки: предложи типы надёжных источников или используй предоставленные [источники]. Отдели обязательное от дополнительного. В конце предложи небольшую итоговую работу и способ упростить план, если я отстану на два дня.

Помоги написать сообщение [кому и по какому поводу]. Ситуация [факты], моя цель [что должно произойти], границы [что не готов принимать], тон [нейтральный или дружелюбный]. Сначала отдели наблюдаемые факты от моей интерпретации. Подготовь короткую версию для чата и полную для письма: контекст, проблема, конкретная просьба, удобный следующий шаг. Не добавляй угроз, юридических требований и обещаний, которых я не давал. Сохрани уважительный тон без лишних извинений. В конце укажи, какие детали стоит убрать ради приватности, и предложи ответ на вероятное возражение собеседника.

Ты помощник по рабочим встречам. Разбери заметки [вставьте заметки или расшифровку]. Выдели принятые решения, задачи, открытые вопросы и идеи, которые ещё не согласованы. Для задачи укажи действие, ответственного, срок и подтверждающую цитату; отсутствующее помечай «не определено». Не назначай людей и даты самостоятельно. Сохрани противоречия и явно покажи, что нужно уточнить. Подготовь короткое сообщение участникам для подтверждения итогов. Отдельно перечисли риски и зависимости. Не включай чувствительные личные сведения, если они не нужны для выполнения задачи.